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2022年中總結會——打勝仗、多產糧、決戰下半年
文章來源:陽光凱訊 添加時間:2022-08-01 瀏覽次數:620次

7月中旬,陽光凱訊公司開展以打勝仗、多產糧、決戰下半年為主題的各級部門年中述職總結會,重點針對上半年經營目標完成情況和各級主管KPI達標情況進行總結復盤,明確下半年工作重點,制定落實計劃。

一、部門總結

711~717日期間,公司各中心、體系組織了下屬各部門的述職工作,各部門經理對上半年工作目標達成情況進行分析、匯報。2022年上半年,各部門經理按照2022年公司最新績效考核目標要求,以團隊管理人員自身為核心,落實管理者要能打仗,能打硬仗,堅決杜絕管理人員產生惰怠。各部門經理在述職中重點總結了對年度經營目標的貢獻,對部門績效的貢獻,個人獨立工作貢獻,同時針對年度下達的攻山頭任務完成都進行了總結、復盤,制定了下半年的工作計劃。

二、高層管理總結會

725日,總裁組織公司高層領導進行了上半年總結經營分析會,會議針對上半年的公司經營成果進行了總結分析:

1.2022年上半年,明確了公司的戰略聚焦點,公司未來將聚焦移動通信(寬帶,窄帶,衛星)和網絡安全兩大領域,一個做連接,一個保證連接中的安全,把其他非戰略力量進行了整合,集中力量做好這兩個方面,

2.產品線完成組織變革,為了聚焦做好產品,提升產品質量,追求產品市場成功和財務成功,公司大刀闊斧調整了組織結構,設立移動通信和網絡安全兩條產品線,形成了以產品經營為核心的業務模式,聚焦公司核心產品,產品線加強了市場職能建設,深挖產品使用場景需求,持續提升產品核心競爭力。

3.公司在全體員工的共同努力下,克服了疫情帶來的困難,在疫情期間最大程度保證了公司重點項目、重點任務的按期進行,并在客戶方面贏得較好的口碑,陽光凱訊勵精圖治、惶者生存的企業文化持續發揮其影響力。會上公司總裁陳章平針對下半年的工作目標,提出打勝仗、多產糧、決戰下半年!的口號,要求各級部門、各級管理人員充分發揮帶頭作用,帶領團隊打好下半年的硬仗。

三、總結會對下半年重點工作進行部署:

1.公司上下要聚焦達成年度目標,每個業務單元都要集中精力實現目標收入,多打糧食,一切資源服務產出。

2.進一步深入客戶需求,通過建設能為客戶創造價值的解決方案,實現市場規模的突破。下半年要進一步深入客戶,進行客戶的細分,深入客戶的業務場景,不斷將客戶需求轉換為產品需求,打造核心產品,用核心產品支撐解決方案,不斷提升客戶滿意度。

3.打造可靠的高質量產品。在產品質量方面,要堅決執行質量歸零制度,在科研、試制、生產、服務各環節對發現的管理流程問題、產品質量問題要堅決進行閉環管理,將質量是企業的生命線的質量文化深入到每個崗位。

4.做好人才建設與發展,為企業發展持續提供動力。堅持一手抓業務,一手抓人才建設,建設完善公司任職資格體系,做好員工的能力資格評定,為員工提供職業發展的牽引,落實好對員工的培訓和能力發展工作,落實好對有貢獻員工的激勵,使員工能和企業共同持續發展。

5.每個高層管理者要聚焦核心競爭力。高層管理者要時刻聚焦核心業務,聚焦核心競爭力,各項管理和業務活動務必落實產出,實現增量績效。

會議最后,總裁陳總再次強調,在不確定性的世界,我們呼喚英雄,我們的方向已經明確,各級負責人要提升你的團隊活力,只有客戶才是我們的衣食父母,我們要切實以客戶為中心,全力服務好客戶,我們要打勝仗,多產糧,完成目標,大家有更多的獲得感!

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